Международная программа Дага Эйберли
«Гештальт-подход в организационном консультировании»
2 - 4 февраля
МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ГЕШТАЛЬТА И ПСИХОДРАМЫ
Даг - вдохновляющий оратор с прекрасным чувством юмора. Он постоянно проводит презентации по различным темам, включающим индивидульные и бизнес-трансформации; руководство и лидерство. Даг оказывает консультационные услуги широкому спектру участников электрической индустрии по разнообразным темам, включая инженерное дело, рынки, опции развития.

Также компания Дага Marple Bridge Pty Ltd оказывает услуги коучинга, менторинга и консультационные услуги для менеджеров высшего звена, например, обеспечение стратегического планирования и тим-билдинга для руководителей и групп управляющих, а также коучинг в использовании психологических принципов для улучшения вовлеченности, и тем самым повышения эффективности руководства и усовершенствования организации.

Даг проявляет особый интерес к работе с компаниями, приверженными осуществлению долгосрочных позитивных изменений путем повышения качества диалога между ключевыми лицами и группами (включая клиентов, заинтересованных сторон, поставщиков и сотрудников).
В результате прохождения программы участники:
Выйдут со знанием теоретических основ применения гештальт-принципов для поддержки процесса разрешения проблем организаций.
Получат практический опыт работы с технологиями, основанными на гештальт-подходе, и интервенциями, применяемыми в работе с организациями, в индивидуальной работе и работе с парами.
Познакомятся с практическими принципами работы с организациями на примерах кейсов ведущего и участником программы.
Смогут представить для группового обсуждения и супервизии свой опыт работы в организационном консультировании.
Удобный график
Интенсивная программа обучения в течение 3-х дней: пятница, суббота и воскресенье с 10:00 до 18:00.
Сертификат
Слушатели, прошедшие курс, получат сертификат участия.
Обучение по международным стандартам
Возможность учиться у одного из лучших оргконсультантов Австралии.
Доступная цена
Стоимость программы - 12000 рублей.
Индивидуальные консультации
Также возможны индивидуальные консультации по работе с организациями как для оргконсультантов, так и для руководителей организаций и топ-менеджеров.
Запись на индивидуальные консультации возможна на 6,7 февраля.
Даг Эйберли
Трансформационный лидер, руководитель с 40-летним опытом работы в самой большой в Западной Австралии электрической компании. На протяжении 35 лет Даг развивает свою психотерапевтическую практику, управляет Клинической регистрацией при Федерации Психотерапии и Консультирования Австралии.

С 2003 года он является членом преподавательского совета GATLA и на международных семинарах в Европе и США проводит сессии по применению психологических принципов к решению организационных проблем для менеджеров и консультантов.

Даг является научным сотрудником Института инженеров Австралии; членом австралийского Института Директоров Компаний; выпускником программы Углубленного управления Гарвардского университета; а также советником и бывшим председателем австралийского Национального комитета CIGRE, председателем Колледжа Руководителей и Управления инженеров Австралии в WA; членом правления портового управления Кимберли и членом правления организации Edge Employment Solutions. В настоящее время клиентская база Дага включает следующие компании и организации:

Australian Energy Council, Carnegie Wave Energy, City of Perth, City of Subiaco, Collgar Wind Farm, CSIRO, Department of Mines and Petroleum WA, Dubai, The Model Centre, Engineers Australia, Georgiou, HVAR Steel, International Energy Centre, Institute for Health leadership, Keystart Loans, Main Roads, Modus Design, Power System Consultants, South of Perth Yacht Club, Synergy, ROCG, TALGA Resources, Telethon KIDS Institute, WALGA
План курса
1
Знакомство с теорией
Семинар начнется с интерактивной презентации обзорной структурной схемы по Гештальт-теории, иллюстрированной практическими примерами ее применения в организациях.
2
Разбор кейсов
Это будет подкреплено интерактивной презентацией реального случая значительного организационного преобразования крупной бизнес-структуры, включающей описание используемых подходов и достигнутых результатов.
3
Супервизия случаев
Затем модель будет использована для изучения реальных примеров сложностей в организациях из опыта докладчика и участников.
* Участникам, имеющим примеры проблем, с которыми они сталкивались в организациях, предлагается заранее сделать небольшое описание их случая – для того, чтобы исследование на группе было более эффективным.
Регистрация
Контакты

Есть вопросы? Пишите или звоните
+7-903-792-26-11

webinar.migip@gmail.com

www.migip.ru

Made on
Tilda